Trong bối cảnh kinh doanh luôn biến động và cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc thiết lập những mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường được là yếu tố then chốt để cá nhân và tổ chức đạt được thành công bền vững. OKR (Objectives and Key Results) là một phương pháp quản trị hiện đại, giúp định hướng hành động và đo lường hiệu suất thông qua việc đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng (Objectives) đi kèm với những kết quả then chốt (Key Results) cụ thể.

Hãy cùng HomeNest tìm hiểu sâu hơn về OKR – lý do vì sao phương pháp này đang trở thành công cụ chiến lược không thể thiếu trong việc định hình tầm nhìn và thúc đẩy hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp hiện đại.

1. OKR là gì?

OKR là viết tắt của cụm từ tiếng Anh Objectives and Key Results, nghĩa là Mục tiêu và Kết quả then chốt. Đây là một phương pháp quản trị hiện đại, giúp cá nhân, nhóm và tổ chức thiết lập các mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường được, đồng thời theo dõi sát sao tiến trình thực hiện.

• Objective (Mục tiêu) là đích đến mang tính định hướng và truyền cảm hứng. Mỗi mục tiêu cần được trình bày một cách ngắn gọn, rõ ràng, dễ hiểu và mang tính thúc đẩy hành động.

• Key Results (Kết quả then chốt) là những chỉ số cụ thể dùng để đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu. Các kết quả này cần có thể đo lường được, gắn liền với mục tiêu, có thời hạn cụ thể và mang tính thách thức nhưng vẫn khả thi.

Cơ chế hoạt động của OKR

Điểm nổi bật khiến OKR khác biệt với các mô hình quản trị mục tiêu truyền thống nằm ở những nguyên lý cốt lõi sau:

• Tham vọng: Các mục tiêu luôn được đặt ở mức cao, vượt ngưỡng năng lực hiện tại để khuyến khích bứt phá.

• Đo lường được: Kết quả then chốt phải cụ thể và gắn với các chỉ số định lượng rõ ràng.

• Minh bạch: OKR của toàn tổ chức – từ CEO đến thực tập sinh – đều được công khai để thúc đẩy sự đồng bộ và tinh thần trách nhiệm chung.

• Tập trung vào hiệu suất, không phải đánh giá cá nhân: OKR không dùng để chấm điểm hay khen thưởng cá nhân, mà để định hướng và cải thiện hiệu suất toàn hệ thống.

Phương pháp OKR được phát triển lần đầu bởi Andy Grove tại Intel và sau đó được John Doerr tiếp tục phát triển, giới thiệu rộng rãi tại Google. Hiện nay, OKR đã được áp dụng hiệu quả tại hàng ngàn tổ chức trên toàn thế giới như Spotify, LinkedIn, Twitter và cả Hải quân Hoa Kỳ, trở thành công cụ chiến lược để định hình mục tiêu và nâng cao hiệu suất trong thời đại số.

2. Lợi ích của OKR

OKR đóng vai trò là công cụ quản trị chiến lược hiệu quả, mang lại 6 lợi ích thiết thực giúp doanh nghiệp vận hành đồng bộ và hướng đến kết quả vượt trội:

1. Tăng cường sự liên kết nội bộ
   OKR tạo cầu nối giữa hiệu suất làm việc của từng cá nhân, phòng ban và mục tiêu chiến lược của toàn công ty. Nhờ đó, đội ngũ có thể đi đúng hướng, làm việc với cùng một tầm nhìn và định hướng chung.

2. Tập trung vào ưu tiên cốt lõi
   Thay vì dàn trải nguồn lực, OKR giới hạn từ 3–5 mục tiêu cho mỗi cấp độ trong tổ chức, giúp doanh nghiệp và nhân viên tập trung giải quyết các vấn đề quan trọng và mang tính chiến lược nhất.

3. Gia tăng tính minh bạch
   OKR thúc đẩy văn hóa công khai và minh bạch trong nội bộ doanh nghiệp. Nhân viên có thể theo dõi mục tiêu, kế hoạch và tiến độ của đồng nghiệp, từ đó cải thiện khả năng phối hợp và trách nhiệm tập thể.

4. Trao quyền chủ động cho nhân viên
   Khi có cái nhìn tổng thể về hoạt động của tổ chức, người lãnh đạo sẽ đưa ra quyết định hiệu quả hơn. Đồng thời, nhân viên cũng được tạo điều kiện để chủ động theo dõi, điều chỉnh và cải thiện kết quả công việc của mình.

5. Đo lường tiến độ rõ ràng
   Thông qua các chỉ số cụ thể trong Key Results, OKR giúp đo lường chính xác mức độ hoàn thành mục tiêu của cá nhân, bộ phận và toàn doanh nghiệp – một cách rõ ràng và khách quan.

6. Thúc đẩy hiệu suất vượt trội
   Với cách thiết lập mục tiêu đầy tham vọng và rõ ràng, OKR tạo động lực để đội ngũ không ngừng bứt phá giới hạn, từ đó mang lại những kết quả nổi bật và đột phá cho tổ chức.

3. OKR trông như thế nào?

Trong mô hình OKR, các mục tiêu ở cấp độ cá nhân và phòng ban được thiết lập dựa trên Objective và Key Result của cấp cao hơn, tạo nên một hệ thống mục tiêu có liên kết chặt chẽ từ trên xuống dưới. Điều này đảm bảo rằng mọi nỗ lực trong tổ chức đều hướng về cùng một tầm nhìn chiến lược.

• OKR cấp công ty là nền tảng trọng tâm, định hình hướng đi tổng thể cho toàn bộ tổ chức.

• OKR cấp phòng ban/bộ phận sẽ bám sát theo định hướng của công ty và được xem là trọng tâm quản trị ở cấp bộ phận – thay vì chỉ là sự tổng hợp của các OKR cá nhân.

• OKR cấp cá nhân phản ánh các nhiệm vụ và kết quả mà mỗi nhân viên sẽ tập trung hoàn thành để đóng góp vào mục tiêu chung.

Dựa trên cấu trúc phân tầng này, ban lãnh đạo có thể tiếp cận việc xây dựng OKR theo hai hướng sau:

Cách liên kết nghiêm ngặt

Với cách tiếp cận này, Objective của cấp dưới sẽ trực tiếp trở thành Key Result của cấp trên. Nhờ đó, toàn bộ hệ thống OKR được liên kết một cách chặt chẽ, tuyến tính và dễ theo dõi.

Ví dụ:

Cấp Giám đốc Sản phẩm:

• Objective: Ra mắt sản phẩm mới

• Key Results:

  1. Hoàn thành thiết kế lại ứng dụng trước tháng 12

  2. Tổ chức 4 đợt thử nghiệm sản phẩm

  3. Đạt xếp hạng 4.5+ trên App Store

Cấp Giám đốc Marketing:

• Objective: Thu hút 10.000 người dùng mới

• Key Results:

  1. Tăng tỷ lệ chuyển đổi lên 15%

  2. Triển khai chiến dịch thu hút khách hàng mới

  3. Đạt xếp hạng 4.5+ trên App Store

Với mô hình liên kết nghiêm ngặt, Key Result ở cấp CEO có thể chính là:

• Ra mắt sản phẩm mới

• Thu hút 10.000 người dùng mới

Quá trình này tiếp tục được lặp lại ở các bộ phận khác như Kỹ thuật, Sản xuất, Chăm sóc khách hàng…, giúp tạo ra một chuỗi mục tiêu xuyên suốt toàn tổ chức.

Cách liên kết định hướng

Tuy nhiên, không phải lúc nào cách liên kết nghiêm ngặt cũng phù hợp. Trong nhiều trường hợp, doanh nghiệp cần tạo không gian linh hoạt để các bộ phận đặt ra mục tiêu mang tính tham vọng riêng hoặc khuyến khích nhân viên phát triển cá nhân.

Ở cách tiếp cận này, mục tiêu cấp dưới vẫn bám sát định hướng chung, nhưng không nhất thiết phải trở thành Key Result của cấp trên.

Ví dụ:

Cấp CEO:

• Key Results: Ra mắt sản phẩm mới, thu hút 10.000 người dùng mới

Cấp Giám đốc Sản phẩm:

• Objective: Xây dựng một sản phẩm mới thực sự hấp dẫn

• Key Results:

  1. Hoàn thành thiết kế lại ứng dụng trước tháng 12

  2. Tổ chức 4 đợt thử nghiệm sản phẩm

  3. Đạt xếp hạng 4.5+ trên App Store

Cấp Giám đốc Marketing:

• Objective: Xây dựng thương hiệu được yêu thích

• Key Results:

  1. Tăng mức độ hài lòng của khách hàng thêm 15%

  2. Thực hiện chiến dịch quảng bá thương hiệu mới

  3. Xuất hiện trên các tạp chí công nghệ hàng đầu

Cách liên kết định hướng mang lại tính linh hoạt cao hơn, giúp các bộ phận vừa theo đuổi định hướng chiến lược, vừa có khả năng sáng tạo và thích nghi với tình hình thực tế. Đây là phương pháp phù hợp với những tổ chức năng động, có văn hoá khuyến khích sự chủ động và đổi mới.

4. Cách xây dựng OKR

Những lưu ý quan trọng khi xây dựng Objective và Key Result

Trong quá trình thiết lập OKR, để hệ thống mục tiêu hoạt động hiệu quả, bạn cần lưu ý một số nguyên tắc sau:

Đối với Objective:

• Mỗi cấp độ (doanh nghiệp, phòng ban, cá nhân) chỉ nên đặt từ 3 – 5 mục tiêu. Việc giới hạn số lượng giúp đảm bảo sự tập trung và khả năng triển khai hiệu quả.

• Objective cần rõ ràng và có đích đến cụ thể. Tránh những cụm từ chung chung, mơ hồ. Ví dụ:

  • Nên: “Mở rộng kinh doanh sang thị trường Trung Quốc”

  • Không nên: “Mở rộng kinh doanh ra thị trường quốc tế”

• Objective nên mang tính thách thức, đặt cao hơn năng lực hiện tại để thúc đẩy hiệu suất. Một nguyên tắc phổ biến (như tại Google) là: hoàn thành 70% mục tiêu đã được xem là thành công, còn 100% là xuất sắc.

Đối với Key Result:

• Mỗi Objective nên gắn liền với khoảng 3 kết quả then chốt. Đây là con số lý tưởng để đảm bảo tính đo lường và khả thi.

• Key Result phải đo lường được. Ưu tiên những kết quả có con số cụ thể. Ví dụ:

  • Nên: “Liên hệ với 10 nhà báo”

  • Không nên: “Phát triển quan hệ truyền thông với các nhà báo”

• Key Result là tập hợp những bước cụ thể để đạt được mục tiêu. Việc hoàn thành các Key Result đồng nghĩa với việc tiến gần hoặc đạt được Objective.

• Key Result nên mô tả đầu ra cụ thể, tránh dùng hành động chung chung. Ví dụ:

  • Nên: “Nộp báo cáo phân tích phễu chuyển đổi”

  • Không nên: “Phân tích hiệu suất của phễu chuyển đổi”

5. Làm thế nào để bắt đầu với OKR?

Nếu đây là lần đầu tiên doanh nghiệp triển khai hệ thống OKR, bạn nên dành khoảng 6 tuần để chuẩn bị trước khi chính thức áp dụng vào một quý hoặc năm mới.

Lộ trình triển khai gợi ý

Tháng thứ 1: Tổ chức brainstorm để xác định các mục tiêu trọng điểm của công ty. Đồng thời, lên kế hoạch cho hệ thống tổ chức và phương pháp quản lý OKR.
Tháng thứ 2: Truyền thông OKR đến các trưởng phòng ban và phối hợp phác thảo OKR cấp bộ phận. Song song đó, phổ biến hệ thống OKR đến toàn công ty.
Tháng thứ 3: Rà soát, kết nối và phân tầng OKR giữa các cấp độ. Hoàn thiện và thống nhất hệ thống OKR.
Tháng thứ 4: Chính thức triển khai OKR, bắt đầu theo dõi và quản lý tiến độ thực hiện ở cấp cá nhân.

5.1 Xác định Objective và Key Result của công ty

Ban lãnh đạo sẽ xác định từ 3 đến 5 mục tiêu chiến lược cho quý hoặc năm tiếp theo. Những mục tiêu này cần gắn liền với sứ mệnh và tầm nhìn doanh nghiệp, có thể là các chỉ số cụ thể như “Tăng doanh thu 200%” hoặc mục tiêu mang tính định hướng như “Chuyển hoàn toàn sang năng lượng tái tạo”.

Sau khi xác định được các mục tiêu cấp công ty, các phòng ban sẽ xây dựng những kết quả then chốt (Key Result) để hỗ trợ mục tiêu đó. Ví dụ, nếu mục tiêu là tăng doanh thu 200%, phòng kinh doanh có thể đặt Key Result là “Tuyển thêm 5 Account Executive”.

5.2 Thiết lập hệ thống quản lý OKR

Tùy vào quy mô doanh nghiệp, việc theo dõi OKR có thể thực hiện theo nhiều cách khác nhau. Các công ty lớn như Google tự phát triển hệ thống nội bộ, trong khi nhiều doanh nghiệp nhỏ hơn có thể sử dụng công cụ quen thuộc như Excel hoặc các phần mềm chuyên dụng như HomeNest Goal, Perdoo, Lattice,…

Dù sử dụng phương pháp nào, điều quan trọng là doanh nghiệp cần xây dựng quy trình rõ ràng để quản lý OKR một cách nhất quán và hiệu quả.

5.3 Làm việc với các trưởng phòng để xây dựng OKR phòng ban

Doanh nghiệp nên tổ chức các buổi họp với cấp quản lý trung gian (trưởng phòng, trưởng bộ phận) để:

• Giới thiệu về OKR: bản chất, lợi ích và lý do triển khai

• Trình bày OKR cấp công ty để lấy phản hồi

• Hướng dẫn xây dựng OKR cấp bộ phận phù hợp với mục tiêu tổng thể

Kết thúc bước này, các trưởng bộ phận cần nắm vững định hướng OKR và bắt đầu lên kế hoạch mục tiêu cho phòng ban mình phụ trách.

5.4 Truyền thông OKR đến toàn bộ công ty

Sau khi các trưởng phòng đã hiểu rõ và xây dựng xong OKR phòng ban, hãy tổ chức một buổi họp toàn công ty để phổ biến về hệ thống OKR. Cần đảm bảo rằng tất cả nhân viên hiểu được mục tiêu công ty, lý do áp dụng OKR và cách thức triển khai trong công việc hàng ngày.

Điều này giúp tạo sự đồng thuận, đồng thời đặt kỳ vọng đúng về cách làm việc theo hệ thống OKR.

5.5 Thiết lập OKR cá nhân cùng từng nhân sự

Trưởng bộ phận cần làm việc trực tiếp với từng thành viên trong đội ngũ để xây dựng OKR cá nhân. Đây nên là một cuộc đối thoại hai chiều, nơi nhân viên trình bày mong muốn phát triển và cấp quản lý định hướng sao cho phù hợp với mục tiêu phòng ban.

Sau buổi làm việc, cả hai bên cần thống nhất về mục tiêu và kết quả kỳ vọng. Nếu được duy trì định kỳ theo quý, đây sẽ là công cụ mạnh mẽ để thúc đẩy sự gắn kết và phát triển cá nhân.

5.6 Kết nối và thống nhất OKR toàn hệ thống

Khi toàn bộ OKR cá nhân đã được xây dựng, các trưởng phòng và ban lãnh đạo nên cùng ngồi lại để đánh giá tính liên kết và mức độ hỗ trợ lẫn nhau giữa các cấp độ mục tiêu.

Sau khi rà soát và điều chỉnh, hệ thống OKR chính thức được hoàn thiện và công bố trong một buổi họp toàn công ty, tạo nên sự thống nhất và cam kết chung cho cả tổ chức.

5.7 Theo dõi và quản lý OKR xuyên suốt chu kỳ

Trong quá trình triển khai, các nhà quản lý cần thường xuyên theo dõi tiến độ thực hiện OKR. Có thể thực hiện thông qua các buổi check-in hàng tuần hoặc hàng tháng để:

• Cập nhật tiến độ

• Gỡ bỏ các trở ngại

• Hỗ trợ nhân viên điều chỉnh mục tiêu khi cần thiết

Việc theo dõi chặt chẽ sẽ giúp doanh nghiệp đảm bảo đúng hướng đi đã đặt ra, đồng thời tối đa hóa hiệu quả của hệ thống OKR.

6. Cách đánh giá OKR

OKR được đánh giá theo thang điểm từ 0.0 đến 1.0. Mức điểm 0 tương ứng với việc chưa đạt được bất kỳ phần nào của mục tiêu, trong khi điểm 1 cho thấy mục tiêu đã được hoàn thành hoàn toàn. Thông thường, nếu một Key Result đạt từ 0.6 đến 0.7, điều đó thể hiện tổ chức đang đi đúng hướng và được xem là thành công.

Mỗi Key Result sẽ được chấm điểm riêng, sau đó tính trung bình để xác định điểm số chung cho Objective tương ứng. Dưới đây là ví dụ minh hoạ cách đánh giá OKR cho phòng Marketing:

Ví dụ:

• Objective: Tăng độ phủ thương hiệu trên báo chí

• Key Result 1: Gửi thông cáo báo chí đến 10 đầu báo – đạt 80% → 0.8 điểm

• Key Result 2: Xuất hiện trên ít nhất 5 đầu báo lớn – đạt 60% → 0.6 điểm

• Key Result 3: Triển khai landing page truyền thông – hoàn thành 100% → 1.0 điểm

=> Điểm trung bình Objective: (0.8 + 0.6 + 1.0) / 3 = 0.8

Phân loại Key Result để đánh giá phù hợp

Có hai loại Key Result phổ biến, mỗi loại sẽ có cách chấm điểm khác nhau:

• Đối với các hoạt động định lượng được (ví dụ: “Tiếp cận 100 khách hàng tiềm năng”), điểm số được tính theo tỷ lệ phần trăm hoàn thành.

• Với các nhiệm vụ không thể đo lường bằng số liệu cụ thể (ví dụ: “Ra mắt giao diện website mới”), có thể áp dụng cách đánh giá nhị phân: 0 điểm nếu chưa hoàn thành, 1 điểm nếu đã hoàn thành.

Hiểu đúng về các mức điểm OKR

• Từ 0.6 đến 0.7 là lý tưởng: Đây là khoảng điểm được xem là “vừa đủ thách thức”. Nếu điểm quá cao (gần 1), có thể mục tiêu đặt ra chưa đủ khó. Ngược lại, nếu điểm thấp hơn 0.6, doanh nghiệp có thể đang gặp khó khăn trong triển khai hoặc chưa phân bổ đủ nguồn lực.

• Dưới 0.4 không đồng nghĩa với thất bại: Mức điểm này có thể phản ánh rằng mục tiêu đặt ra quá cao hoặc đội ngũ đang gặp vấn đề về hiệu suất. Dù thế nào, đây vẫn là dữ liệu giá trị để xem xét, điều chỉnh cách làm việc và xác định ưu tiên trong các quý tiếp theo.

Không nên dùng điểm OKR để đánh giá hiệu suất cá nhân

Một trong những nguyên tắc quan trọng khi áp dụng OKR là không gắn kết chặt chẽ điểm OKR với đánh giá thành tích cá nhân. Khi điều này xảy ra, nhân viên sẽ có xu hướng đặt mục tiêu dễ đạt để đảm bảo được đánh giá tốt, từ đó làm mất đi tính thách thức – vốn là yếu tố cốt lõi của OKR.

Thay vì là công cụ đo lường hiệu suất, OKR nên được xem là phương pháp quản trị mục tiêu mang tính khuyến khích đổi mới và phát triển.

Tổ chức họp tổng kết OKR định kỳ

Vào cuối mỗi chu kỳ (thường là theo quý), doanh nghiệp cần tổ chức buổi họp tổng kết OKR. Mỗi phòng ban sẽ trình bày mức độ hoàn thành, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả và đưa ra kế hoạch điều chỉnh cho chu kỳ tiếp theo.

Cuộc họp tổng kết là cơ hội để toàn tổ chức cùng nhìn lại hiệu suất, học hỏi từ những thách thức và củng cố chiến lược trong tương lai. Khi được thực hiện đều đặn và nghiêm túc, đây sẽ là nền tảng cho sự cải tiến liên tục và phát triển bền vững.

7. HomeNest Goal – Giải pháp quản trị mục tiêu toàn diện cho doanh nghiệp hiện đại

Một hệ thống quản trị mục tiêu hiệu quả cần đáp ứng bốn tiêu chí cốt lõi:

• Thứ nhất, đảm bảo tính nhất quán và liên kết giữa mục tiêu của cá nhân, phòng ban và toàn công ty.

• Thứ hai, các mục tiêu phải đo lường được, có dữ liệu cập nhật thường xuyên.

• Thứ ba, mỗi mục tiêu cần có người chịu trách nhiệm rõ ràng, dễ theo dõi và minh bạch trong quá trình thực hiện.

• Cuối cùng, hệ thống cần tập trung vào thực thi hiệu quả, không chỉ dừng lại ở việc lập kế hoạch.

HomeNest Goal là giải pháp được phát triển nhằm đáp ứng đầy đủ những tiêu chí trên. Đây là công cụ hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập, theo dõi và đánh giá mục tiêu một cách trực quan, liên tục – đồng thời kết nối toàn bộ đội ngũ với chiến lược phát triển chung.

Những tính năng nổi bật của HomeNest Goal

1. Xây dựng “cây mục tiêu” thống nhất toàn doanh nghiệp
HomeNest Goal giúp thiết lập chu kỳ mục tiêu phù hợp (tuần, tháng, quý,…) và trực quan hóa thành sơ đồ liên kết từ cấp doanh nghiệp đến phòng ban, nhóm và từng cá nhân. Qua đó, toàn tổ chức luôn đồng bộ về chiến lược, KPI và đơn vị đo lường.

2. Định nghĩa rõ kết quả then chốt, KPI và tiêu chí đánh giá
Mỗi nhân viên có thể xác định cụ thể những việc cần làm, kết quả cần đạt và các chỉ số hiệu suất liên quan. Điều này đảm bảo sự rõ ràng trong phân công công việc và minh bạch trong quá trình đánh giá.

3. Cập nhật tiến độ theo thời gian thực
Nhân viên có thể check-in tiến độ ngay trên hệ thống. Mỗi lần cập nhật sẽ tự động điều chỉnh tỷ lệ hoàn thành của cá nhân, nhóm và toàn bộ doanh nghiệp – giúp nhà quản lý dễ dàng theo dõi tình hình triển khai.

4. Đánh giá kết quả theo chu kỳ
Khi chu kỳ kết thúc, hệ thống sẽ tổng hợp dữ liệu và cho phép quản lý đánh giá lại hiệu suất thực tế. Kết quả cuối cùng là trung bình giữa mức độ hoàn thành của nhân viên và đánh giá của cấp trên.

5. Tích hợp linh hoạt với các phần mềm khác
HomeNest Goal sở hữu APIs mở, dễ dàng kết nối với các nền tảng như Email, CRM, phần mềm quản lý quy trình,… Việc tích hợp giúp tự động hóa việc cập nhật dữ liệu và phân công công việc, giảm thiểu thao tác thủ công.

6. Hệ thống báo cáo tự động
Báo cáo hiệu suất được phân cấp tương ứng với “cây mục tiêu”, giúp nhà quản lý dễ dàng phân tích tình hình từ tổng thể đến chi tiết từng cá nhân.

7. Ứng dụng di động tiện lợi
HomeNest Goal hiện đã có mặt trên thiết bị di động, cho phép người dùng theo dõi mục tiêu và cập nhật kết quả mọi lúc, mọi nơi. Một lợi thế đáng kể khác là khách hàng tại Việt Nam có thể dễ dàng đăng ký tư vấn và dùng thử phần mềm hoàn toàn bằng tiếng Việt.

OKR – cũng như KPI – đang ngày càng trở thành phương pháp quản trị phổ biến trong các doanh nghiệp hiện đại. Việc áp dụng OKR không chỉ giúp tổ chức định hình rõ ràng chiến lược phát triển mà còn nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận.

Hy vọng bài viết này đã mang đến cho bạn cái nhìn đầy đủ về mô hình OKR và cách HomeNest Goal có thể hỗ trợ doanh nghiệp bạn thiết lập và thực thi mục tiêu một cách khoa học, đồng bộ và hiệu quả.

Đăng ký để nhận tư vấn 1-1 và trải nghiệm demo phần mềm HomeNest Goal ngay hôm nay.

HomeNest không chỉ là đơn vị thiết kế website – Mobile App – Phần mềm mà chúng tôi còn là nơi tư vấn cho khách hàng những giải pháp Marketing online hiệu quả. Để doanh nghiệp bạn phát triển hơn và theo kịp với thời đại công nghệ, hãy liên hệ tới văn phòng HomeNest Tech của chúng tôi để lên kế hoạch sở hữu Website ngay bây giờ!

Hãy để HomeNest Tech giúp bạn xây dựng một website không chỉ đẹp mắt mà còn hiệu quả, hỗ trợ phát triển thương hiệu và gia tăng doanh số bán hàng.

Liên hệ ngay:

Hotline: 0898 994 298

Địa chỉ: The Sun Avenue 28 Mai Chí Thọ, An Phú, Thủ Đức, Tp Hồ Chí Minh.